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  • 課程名稱:ISO/TS16949 汽車業質量管理體系內審員

    開課地點:上海(上海) 時間:2015-08-27

    2009版TS16949有哪些變化第一單元:過程方法1、以過程為基礎的質量管理體系模式2、如何將過程方法運用到質量控制當中3、如何用過程方法..

  • 課程名稱:ISO/TS16949:2009汽車業質量管理體系內審員

    開課地點:上海(上海) 時間:2015-08-06

    2009版TS 16949有哪些變化第一單元:過程方法1.以過程為基礎的質量管理體系模式2.如何將過程方法運用到質量控制當中3.如何用過..

  • 課程名稱:ISO/TS16949 汽車業質量管理體系內審員(有英文授課)

    開課地點:上海(上海) 時間:2015-04-16

    第一單元:過程方法1、以過程為基礎的質量管理體系模式2、如何將過程方法運用到質量控制當中3、如何用過程方法的邏輯思維方式進行審核4、章魚圖和..

  • 課程名稱:現場6S與目視化管理

    開課地點:江蘇(蘇州) 時間:2014-12-31

    第一部分: 6S基本概述定義、起源、含義6S之間的關系6S的三大支柱6S的推進層次推行6S的作用與目的第二部分: 6S與各個..

  • 課程名稱:ISO/TS16949:2009汽車業質量管理體系內審員

    開課地點:上海(上海) 時間:2014-06-26

    第一單元:過程方法以過程為基礎的質量管理體系模式如何將過程方法運用到質量控制當中如何用過程方法的邏輯思維方式進行審核章魚圖和烏龜圖第..

  • 課程名稱:創建世界級現場管理6S實戰班

    開課地點:廣東(廣州) 時間:2014-06-21

    [5/3-4]北京創建世界級現場管理6S實戰班 [5/10-11]上海創建世界級現場管理6S實戰班[5/17-18]廣州創建世界級現場管理6S實戰班 ..

  • 課程名稱:6S管理推進實務

    開課地點:上海(上海) 時間:2014-05-24

    1.現場管理的重要理念及6S概述為什么需要現場管理現代企業最大的不變就是不停的變化現場管理體系現場管理之屋6S的起源與發展6S在管理..

  • 課程名稱:工廠精益5S/6S管理推行實戰

    開課地點:上海(上海) 時間:2014-01-29

    第一部分:為什么要推進5S/6S管理體系1、5S/6S管理是基礎管理2、實施5S/6S管理的目的與意義3、案例:不規范的車間現場將給客戶留下何種..

  • 課程名稱:ISO/TS16949:2009汽車業質量管理體系內審員

    開課地點:上海(上海) 時間:2014-01-16

    2009版TS16949有哪些變化 ..

  • 課程名稱:5S/6S現場管理與目視化實戰

    開課地點:上海(上海) 時間:2013-11-29

    一、5S基礎知識1、5S起源--資源匱乏的兩種選擇--對節約的重新認識2、5S定義回顧--游戲--5S五個步驟形成一個完整的系統,是..

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  • 課程名稱:讓企業“獲益”的6S與目視化管理實戰

    主講老師:李明 課程時長:2 天

    一、 什么是6S?1. 看圖片,思考2. 6S的定義起源與作用 3. 為什么對6S又愛又恨?4. 對6S理解的常見誤區5. 日本人和中國..

  • 課程名稱:電力企業6S現場管理

    主講老師:劉小明 課程時長:2 天

    第一單元 電力企業為何需要做6S管理1、 可以提高員工工作效率1、 尋找時間少,可以有效的提升工作效率2、 利用一些常用的辦法,尤其是防錯法可以..

  • 課程名稱:全面6S推進與目視化管理

    主講老師:陳秀明 課程時長:2 天

    課程大綱 1.現場管理及6S概述 什么是現場管理以及為什么需要現場管理 現代企業面臨的問題和挑戰 6S在管理系統中的作用 作為普通員..

  • 課程名稱:生產現場6S 管理

    主講老師:姚仲達 課程時長:2 天

    課程大綱 一、6S推行的目的與意義 1、6S的起源,含義及其發展過程 2、6S與現場管理的關系 3、工廠推進6S管理的目的 4、6S的八..

  • 課程名稱:6s管理意義與推進步驟培訓

    主講老師:劉小明 課程時長:2 天

    一、概論1、關于6S (1)我們有下列“癥狀”嗎?(2)日本的第一感覺(3)為什么稱之為“6S&rdqu..

  • 課程名稱:《6S現場管理與改善》

    主講老師:劉彥坤 課程時長:2 天

    1、導論2、管理者的改變與企業的改變3、6S的概念及意義4、推進方法5、現場改善及防呆..

  • 課程名稱:6S管理實戰

    主講老師:丁展鵬 課程時長:2 天

    一、什么是6S? 1. 看圖片,思考2. 6S的定義起源與作用 3. 為什么對6S又愛又恨?4. 對6S理解的常見誤區5. 日本人和中國..

  • 課程名稱:6S績效管理技能提升

    主講老師:安新強 課程時長:2 天

    第一講:戰略與績效管理的聯動關系一、中國企業戰略執行的八大問題二、戰略與績效管理的聯動關系第二講:KPI的定義及設置原則一、KPI的定義..

  • 課程名稱:卓越現場管理—6S推進與延伸

    主講老師: 課程時長:2 天

    前言1、管理精益化2、管理人性化3、作業標準化4、人造環境、環境育人5、6S是現場管理基石6、建立良好的企業文化二、6S基礎..

  • 課程名稱:6S管理實戰技巧

    主講老師:王進華 課程時長:2 天

    一、認識6S 1、什么是 6S ? 日本的6S(整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養)2、中國特色的6S 準時、整理、清掃、標準、安全、素養 ..

  • 課程名稱:6S現場管理培訓+輔導

    主講老師:郭輝 課程時長:2 天

    模塊一、6S導入1、經典的才是最好的2、6S不能堅持的“八個理由”3、6S的“八個有”和&ldq..

  • 課程名稱:精益生產與現場6S管理方法實訓

    主講老師:劉奇林 課程時長:2 天

    第一章 生產與精益生產一、生產及其要素1、生產的定義2、生產的自然要素3、生產的管理要素二、生產運營的系統評價1、有效性2、效率..

  • 課程名稱:6S現場管理推進方法運用

    主講老師:陳錦河 課程時長:2 天

    一、6S與現場管理的基礎1.塑造優質企業的二大利器2.何謂「6S」3.6S的源起及發展歷程4.推行6S的目的與效益5.企業實施6S必備的..

  • 課程名稱:推進6S現場管理技術與目視化管理

    主講老師:洪劍坪 課程時長:2 天

    第一章 目視化管理目視管理概述1、目視管理的含義2、目視管理的作用(1) 暴露異常及問題;(2) 使員工了解應管理控制的項目..

  • 課程名稱:6S行為管理方法及意義實訓

    主講老師:郭小剛 課程時長:1 天

    第一階段:管理意識、學習意識,工作習慣的培養。(學習職場掌握一套提高效率、提升素質、減少浪費的管理方法。第二階段:物品的整理,工作的有序,職場中..

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    易中特約培訓師、管理學碩士、國內著名企業運營系統改善專家、實戰型生產管理顧問。黃杰老師在某大型日資企業任職多年,歷任人事課長、生產經理、..

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    gec授權講師,曾在國際著名的外資企業(世界500強)擔任質量經理和培訓講師等職務。工學學士和mba,6sigma質量管理黑帶(資深)金..

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    祖林 國內制造管理權威專家,制造人力資源管理實戰專家,全國知名培訓師,零牌專家組首席顧問,華南理工大學工商管理學院特聘講師,澳大利亞巴拉..

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