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如何做好產品研發 培訓專欄

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  • 課程名稱:向華為學習:如何通過市場和技術分析進行產品規劃

    開課地點:上海(上海) 課程價格:3240 時間:2012-03-23

    1. 案例:華為公司產品規劃體系發展歷程概述 本單元概要:通過華為公司產品規劃體系發展歷程的概要講解,掌握不同發展階段、不同規模企業如何進行產品規劃的一..

  • 課程名稱:新產品研發成本全面管理與控制

    開課地點:江蘇(蘇州) 課程價格:1440 時間:2012-11-20

    一、 研發成本管理概述(上午)1. 業界公司在研發成本管理中存在的問題2. 企業的價值鏈分析3. 財經管理基礎知識* 資產負債表、損益表、利..

  • 課程名稱:市場驅動的產品研發管理體系

    開課地點:江蘇(蘇州) 課程價格:7920 時間:2012-12-21

    一、研發管理業界最佳模式概述(第一天•上午,0.5天)1. 金融危機對什么企業影響最大?2. “微笑曲線”的含義 ..

  • 課程名稱:如何構建精益管理系統

    開課地點:上海(上海) 課程價格:6120 時間:2012-09-19

    模塊一 構建基于精益的企業管理系統 模塊二 精益規劃推進體系 一、本土企業的經營困境及危機 1.經營環境的多重變遷 2.環境變遷帶來的管理挑戰 ..

  • 課程名稱:價值工程與研發(設計)成本控制

    開課地點:江蘇(蘇州) 課程價格:2880 時間:2012-12-21

    一、從競爭理論看成本控制的重要性(60分鐘)1、 麥克爾.波特的五種競爭力和三大競爭戰略2、 總成本的構成3、 成本控制—&mdas..

  • 課程名稱:如何有效制定生產計劃及原料庫存控制

    開課地點:廣東(深圳) 課程價格:2520 時間:2011-09-06

    第一講:敏捷供應鏈下的生產計劃的挑戰? 什么是‘供應鏈管理’? 供應鏈模式有幾種? 什么是前置時間? 四種供應鏈管理..

  • 課程名稱:如何進行職業健康管理

    開課地點:廣東(深圳) 課程價格:2430 時間:2013-05-28

    一、職業健康發展和管理概述 ² 職業健康發展歷史、狀況和相關定義 ² 職業健康管理原則 ² 職業健康暴露控制優先順..

  • 課程名稱:如何當好班組長——一線主管綜合技能提升 10月13-14日

    開課地點:江蘇(蘇州) 課程價格:1980 時間:2012-10-13

    【課程背景】班組長、車間一線主管是生產型企業的基本戰斗細胞,是企業直接帶兵打仗的人,他們是各項生產活動直接組織者與指揮者,是公司戰略與規章的落地者。一線..

  • 課程名稱:研發成本管理-質量與成本的平衡之道

    開課地點:廣東(深圳) 課程價格:3240 時間:2013-06-21

    第一部分 案例和相關概念案例:若干領先公司(比如:海爾、格力、Apple、華為、美的、IBM等)的關鍵財務數據對比1、創業型經營:重增長輕盈利2..

  • 課程名稱:如何構建精益管理系統

    開課地點:上海(上海) 課程價格:6120 時間:2012-09-07

    【課程背景】   企業是一個復雜的系統,它由許多相互聯系、相互作用的子系統組成。任何公司都存在一個事實上的管理系統,它涉及公司持有何種使命和價值觀,如何..

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  • 課程名稱:如何做個合格的生產一線主管

    主講老師:姚仲達 課程時長:2 天

    課程說明: 21世紀,中國已成為世界加工中心與制造的大國,不少企業擁有了世界一流的廠房和設備,但我國制造業的生產效率與效能與世界先進水平相比還有不小的差..

  • 課程名稱:如何打造卓越班組建設

    主講老師:郭濤 課程時長:2 天

    第一講:班組建設的目的與意義一、 卓越班組建設的目的與意義(一) 為什么要進行班組建設(二) 建立PQCDMS的卓越班組(三) 我們生產車間..

  • 課程名稱:如何成為一名優秀的員工

    主講老師:劉小明 課程時長:1 天

    第一篇 優秀員工的29種心態 1.學習的心態 (1)歸零 (2)對自我的不斷揚棄和否定 (3)忘卻過去,特別是忘卻成功 (4)不斷學習,..

  • 課程名稱:如何建立高效、高品質的服裝生產管理模式

    主講老師:張巖 課程時長:2 天

    課程背景:   2008年新勞動法規面世,是政府為了推動企業與國際接軌的一項戰略性措施。“聰明”的決策者挖空心思投機取巧,采取所..

  • 課程名稱:如何打造卓越基層班組建設

    主講老師:張小強 課程時長:2 天

    第一階段:班組體系建設與班組長職業素養(兩天)一、現場調研1、調研問題診斷 2、班組長座談會議3、現場異常分析 4、問題點初步回饋二、工..

  • 課程名稱:如何建立高效、高品質的服裝生產管理模式

    主講老師:張巖 課程時長:2 天

    生產管理培訓(一)、現場管理人員的職責 1、計劃與目標管理2、生產作業管理3、現場的質量管理4、現場的成本管理5、現場的設備管理6、現場的安全管理7..

  • 課程名稱:如何有效進行供應商管理

    主講老師:顧聞知 課程時長:2 天

    第一講:供應鏈管理中采購與供應商管理的理念1、規劃采購戰略或優化供應商管理關鍵思維突破---流程與表單。2、采購業務人員理念優化何為管理?3、供..

  • 課程名稱:如何做一名出色的班組長(電力行業版本)

    主講老師: 課程時長:3 天

    第一部分:電力企業班組長職責與素質及角色認知 管理的要旨,是達成公司目標及持續改善公司業績。不少晉升至管理層的管理人員,可能從未受過正規管理培訓,也沒有為擔..

  • 課程名稱:如何進行“五型”班組建設

    主講老師:劉毅 課程時長:2 天

    一、從優秀走向卓越——認識“五型”(學習型、創新型、安全型、節約型、和諧型)班組1. 如何創建&ld..

  • 課程名稱:如何開展班組建設管理新模式

    主講老師:胡海澎 課程時長:2 天

    一、 班組建設——背景篇1. 制造業形勢與特點2. 企業生存現狀思考3. 班組管理現狀案例:《鷹的重生》二、..

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