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  • 課程名稱:項目管理者聯盟《項目集管理PgMP認證》培訓

    開課地點:北京(北京) 時間:2019-11-21

    2019年8月成都班課程時間:2019年8月22、23、24、25日,10月19-20日2019年9月北京班課程時間:2019年9月7、8、21、2..

  • 課程名稱:項目管理者聯盟PMP培訓班-北京

    開課地點:北京(北京) 時間:2019-07-13

    北京班課程時間安排(常年開班):2019年9月A班上課時間:6月15-16日,6月22-23日,7月6日,8月11、25日,9月1日..

  • 課程名稱:項目管理者聯盟PMP培訓班-杭州

    開課地點:浙江(杭州) 時間:2019-01-12

      培訓面向對象  各類科技與研發、IT軟件與通信、工程與設計等項目導向型企業的各級管理人員與項目管理人員、項目經理與技術經理,有志于成長為項目經理..

  • 課程名稱:項目管理者聯盟PMP培訓班針對2018年3月考試

    開課地點:北京(北京) 時間:2018-01-13

    特別提醒說明美國項目管理協會PMI將于2018年3月26日在全球范圍內開啟基于新版PMBOK(第六版)的考試,故2018年3月17日的PMP考試將是中國..

  • 課程名稱:PMP項目管理--李悅敏

    開課地點:上海(上海) 時間:2016-12-31

    一、 認識項目 引言:項目管理的歷史和發展 項目管理的應用 項目管理化管理的定義᠋..

  • 課程名稱:第四屆中國項目管理辦公室(PMO)發展大會

    開課地點:北京(北京) 時間:2015-05-30

    2015年5月30日 星期六 上午 主題報告一:PMO發展趨勢與..

  • 課程名稱:產品研發項目管理(R&DPM)實戰

    開課地點:四川(成都) 時間:2014-11-07

    1.項目管理概述1.1項目的含義及日常運營與項目管理的差異1.2項目的特點1.3項目分類方案1.4項目管理的特點(項目管理三角形--TQC)..

  • 課程名稱:成功的項目管理(Successful Project Manageme

    開課地點:上海(上海) 時間:2014-06-20

    1、企業項目管理概述了解項目及項目管理基本概念,以及應用于項目管理手法的背景、意義。項目化管理是戰略績效的達成推進器;項目管理過程與知識領域全景..

  • 課程名稱:成功的項目管理(Successful Project Manageme

    開課地點:廣東(深圳) 時間:2014-06-14

    1、企業項目管理概述了解項目及項目管理基本概念,以及應用于項目管理手法的背景、意義。項目化管理是戰略績效的達成推進器;項目管理過程與知識領域全景..

  • 課程名稱:組建、管理和領導有效項目管理辦公室 (PMO)

    開課地點:上海(上海) 時間:2011-09-17

    第一模塊 概述 項目管理辦公室的本質、演進歷史、類型、成敗原因 第二模塊 從PMO遠景目標到成為現實 基本組成元素和關鍵成功要素 確定并..

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  • 課程名稱:CCPM關鍵鏈項目管理

    主講老師:王景山 課程時長:2 天

    1、產品生命周期與產品實現過程PRP1.1 產品生命周期與實現過程1.2 產品概念與樣機開發階段1.3 工程開發與市場開發階段1.4 產品族..

  • 課程名稱:組織級項目管理與PMO建設

    主講老師:江新安 課程時長:2 天

    前 言 如果你是一位PMO從業者,你是否存在以下困惑和問題, 在項目導向型企業中PMO是企業項目管理和運轉的靈魂,但現實情況是, 100個項目導向型..

  • 課程名稱:關鍵鏈項目管理(CCPM)

    主講老師:趙智平 課程時長:1 天

    第一單元、TOC理論的基本原理方法的介紹一、什麼是TOC化繁為簡_以槓桿點拉出價值限制理論(聚焦五步驟)限制的類型瓶頸的4種基本架構..

  • 課程名稱:組織級項目管理和實戰PMO

    主講老師:張佩星 課程時長:0 天

    組織級項目管理的方法和流程 Ø 單項目、多項目..

  • 課程名稱:組織級項目管理與PMO建設--李悅敏

    主講老師:李悅敏 課程時長:2天 天

    一、PMO的定位 引言:研發多項目管理存在的問題 PMO誕生的背景 PMO發展歷程ɧ..

  • 課程名稱:組織級項目管理與PMO建設

    主講老師:李悅敏 課程時長:2天 天

    課時:12小時(2天)組織級項目管理與PMO建設前 言PMO如何在企業中發揮作用,它在項目管理過程中處于什么樣的角色,應..

  • 課程名稱:海外工程項目管理

    主講老師:張佩星 課程時長:0 天

    海外工程現狀及國際承包項目的挑戰 Ø 地區經濟..

  • 課程名稱:向IBM學習:高效項目管理體系的構建

    主講老師:林恩 課程時長:2 天

    課程要點: 1、系統掌握現代項目管理知識體系,了解在企業實際中常用的項目管理流程和方法 2、通過IT行業的技術系統集成案例分析和演練以及典型失敗..

  • 課程名稱:FIDIC條款和海外工程項目管理

    主講老師:張佩星 課程時長:9 天

    一、海外工程現狀及國際承包項目的挑戰1.地區經濟和跨國項目戰略2.海外工程的特點工程規模、行業價值、戰略效益..

  • 課程名稱:華為項目管理工具與模板運用—提升項目管理效率與效益的秘密武器

    主講老師:黃飛宏 課程時長:2 天

    課程對象:企事業單位執行層,包括項目總監、部門經理、高級項目經理、項目團隊成員等。課程特點:實戰的項目演練 + 案例分析 + 案例研討 + 實際操作..

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    著名管理大師、中國管理教育第一人余世維博士,三十年跨崗位、跨行業的企業管理經驗,十余年管理培訓授課經驗,數十萬企業共同驗證,數百萬企業管..

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