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  • 課程名稱:市場驅動的新產品開發流程和研發項目管理

    開課地點:上海(上海) 時間:2014-06-23

    一、 案例分析二、 產品開發管理概述1、 企業價值鏈介紹(研發與市場、供應鏈、財務、人力資源、IT的關系)2、 研發管理體系框架和思想3..

  • 課程名稱:新產品研發流程優化與研發項目管理

    開課地點:上海(上海) 時間:2014-03-22

    一、研發流程與項目管理的定位分析1、研發項目成功的七大要素分析2、產品開發流程與研發項目管理的關系3、做好研發項目管理的四大前提條件4、推行..

  • 課程名稱:新產品研發流程優化與研發項目管理

    開課地點:廣東(深圳) 時間:2014-03-15

    一、研發流程與項目管理的定位分析1、研發項目成功的七大要素分析2、產品開發流程與研發項目管理的關系3、做好研發項目管理的四大前提條件4、推行..

  • 課程名稱:新產品研發流程優化與研發項目管理

    開課地點:北京(北京) 時間:2013-05-16

    一、 研發流程與項目管理的定位分析1. 研發項目成功的七大要素分析2. 產品開發流程與研發項目管理的關系3. 做好研發項目管理的四大前提條件..

  • 課程名稱:市場驅動的新產品開發流程和研發項目管理

    開課地點:廣東(深圳) 時間:2013-04-26

    一、 案例分析二、 產品開發管理概述1、 企業價值鏈介紹(研發與市場、供應鏈、財務、人力資源、IT的關系)2、 研發管理體系框架和思想3..

  • 課程名稱:市場驅動的新產品開發流程和研發項目管理

    開課地點:北京(北京) 時間:2013-04-19

    一、 案例分析二、 產品開發管理概述1、 企業價值鏈介紹(研發與市場、供應鏈、財務、人力資源、IT的關系)2、 研發管理體系框架和思想3..

  • 課程名稱:研發項目管理與流程優化

    開課地點:廣東(佛山) 時間:2011-11-04

    解決的關鍵問題 在產品開發過程中,企業或者項目經理/管理人員通常面臨以下問題,希望通過本課程的學習,為項目管理人員提供具體的解決思路和應對措施。 &..

  • 課程名稱:新產品研發流程優化與研發項目管理

    開課地點:廣東(深圳) 時間:2011-08-12

    2011年08月12-13日深圳 2011年08月19-20日上海 2011年07月15-16日北京 一、案例分析 二、..

  • 課程名稱:研發項目管理與流程優化

    開課地點:廣東(佛山) 課程價格:2700 時間:2011-11-04

    解決的關鍵問題 在產品開發過程中,企業或者項目經理/管理人員通常面臨以下問題,希望通過本課程的學習,為項目管理人員提供具體的解決思路和應對措施。 &..

  • 課程名稱:荊棘之路--研發項目管理沙盤演練高級實務培訓

    開課地點:廣東(深圳) 課程價格:2880 時間:2011-12-23

    荊棘之路--研發項目管理沙盤演練高級實務培訓(國內首創)(10.26-27深圳、12.23-24深圳)   舉辦時間:2011年10月26-27日深..

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  • 課程名稱:矩陣式項目管理流程與最佳實踐案例

    主講老師:林恩 課程時長:1 天

    1. 厘清對于項目的含糊認識2. 項目化對矩陣管理為何至關重要?3. 矩陣式項目面臨的四種挑戰4. 項目管理管什么、不管什么? ..

  • 課程名稱:新產品研發流程優化與研發項目管理

    主講老師:張永杰 課程時長:2 天

    課程背景:當今的研發已成為企業競爭的主戰場,研發項目管理是極具挑戰性的一項工作:研發面臨市場、客戶的壓力,需要與內外部的各大部門協調,這些對項目經理和項..

  • 課程名稱:新產品研發流程優化與研發項目管理

    主講老師:張永杰 課程時長:2 天

    課程背景:一、科技型企業在新產品/新服務的研發和項目管理過程中面臨著如下一些長期困惑的問題:1.如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求,快速將產品推..

  • 課程名稱:項目管理的戰略、流程和人員整合

    主講老師:張佩星 課程時長:9 天

    項目戰略管理和風險決策:戰略選擇、項目立項、風險評估與防控厘清關于項目的含糊認識項目面臨的四種挑戰生產運營和項目實施的區別項目管理的戰略性思..

  • 課程名稱:組織項目管理流程規劃

    主講老師:林恩 課程時長:3 天

    概論單元:項目管理最新發展概述一、項目管理的歷史1. 背景故事:從亞當斯密到馬塞諸塞州的雷龍2. 全球化下的企業管理的發展路徑3. 背景..

  • 課程名稱:項目性銷售流程與管理

    主講老師: 課程時長:2 天

    一、項目性營銷的有效推進-“天龍八部” •第一部:項目立項(10%) •第二部:深度接觸(20%) &b..

  • 課程名稱:大客戶業務——項目銷售管理流程實戰精要

    主講老師:梁德江 課程時長:2 天

    將整體項目銷售管理流程分為3大部分:表格管理漏斗管理項目管理表格管理:提供真實數據是表格的唯一作用。簡單、明了、明確能夠使表格得以數..

  • 課程名稱:海外工程項目管理

    主講老師:張佩星 課程時長:0 天

    海外工程現狀及國際承包項目的挑戰 Ø 地區經濟..

  • 課程名稱:向IBM學習:高效項目管理體系的構建

    主講老師:林恩 課程時長:2 天

    課程要點: 1、系統掌握現代項目管理知識體系,了解在企業實際中常用的項目管理流程和方法 2、通過IT行業的技術系統集成案例分析和演練以及典型失敗..

  • 課程名稱:FIDIC條款和海外工程項目管理

    主講老師:張佩星 課程時長:9 天

    一、海外工程現狀及國際承包項目的挑戰1.地區經濟和跨國項目戰略2.海外工程的特點工程規模、行業價值、戰略效益..

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