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【人力資源管理培訓】企業中不受賞識的人有哪幾種?
    時間:2014-07-10
        企業是一個組織,是一個集體,那么在集體中構成的最小單位就是人,自然的在這些所有人當中,就出現了兩種或者三種角色,說的粗獷一點,那就是:基層員工、管理者,說的具體點,可以是:決策層、管理者、基層員工,那么在企業里這么多形形色色的人中,是不是所有的人都會受領導喜歡呢?其實這個答案不用說,明白人都知道,肯定是不是,那么在企業中,到底有哪些人不受領導的喜歡或者說賞識呢?從大致上可以分為四種類型,分別是:不想事的人、不干事的人、不懂事的人、不懂價值的人,當然還有其余類型的人,但從基本上來看,可以分為這四種,那為什么這四類人不受領導賞識呢?本文人力資源管理培訓之企業中不受賞識的人又哪幾種就重點給大家介紹下,這幾類人不受領導賞識的原因,一起來看看。
 
 
 
        一、不干事的人
        這里所說的“不干事”不是什么都不干,而是看著領導眼色投機干,專揀輕松愉快的干,專干那些干也可,不干也行的事情去干,專干那些周而復始無足輕重的事情干。至于領導說的“重要的”、“關鍵的”根本不干,盡管領導者再三強調某事的重要,他依然是我行我素常態不改。如果批評他,他就給你來個一言不發,絕對不犟嘴,或者笑咪咪地說“我錯了”,或者裝熊包、認軟蛋,讓你哭笑不得。他們的邏輯就是“大錯誤不犯,小的失誤不斷,不做精英,也不做罪犯,就要一個結果——放開肚皮吃飯!”
 
 
        二、不懂事的人
        這種人最大的不懂,就是不懂得感恩于誰,不懂得珍惜什么,不懂得領導者的用心良苦。例如,有一個員工跨行業來到一個新公司,并山盟海誓決心干出一番事業來。主管領導鑒于他的態度,為他做出了精心的安排。先是讓他苦學深研業務知識一個月,后來又讓他擔任某區域的銷售主管,并明確告訴他專心苦干半年之后擔任區域經理。可是,沒過兩個月,他卻提出了辭職。主管領導找他談話,他辭職的原因竟然是業務不熟、市場難打、性格難融。沒有一句感恩企業的話,更沒有一句“辜負領導希望”的話。
 
 
        舉個例子來說,某個分公司的總經理,因為工作缺乏思路、執行不力而業績不佳被調離原崗位,主管領導考慮他的自尊心和以往工作的長項,決定讓他擔任某省分公司總經理,結果他因為某省離家較遠而放棄。主管領導尊重了他的決定,又讓他擔任集團總部一項重要而又陌生的工作,他接受了。然而,一個月過去了,面對這項重要的工作,他卻毫無建樹,甚至連最基本的情況也沒搞清。主管領導批評他,他卻滿腹牢騷,怨天尤人。
 
 
        三、不懂價值的人
        有位領導滿懷期望地問某員工:“你知道你所干的這個崗位有多么重要嗎?”員工回答說:“哪個崗位都重要!”另外一個領導問一個基本員工:“現在有個好機會,就看你愿不愿意把握住!”員工問“啥機會?”領導說:“決定派你去外地某分公司當人力資源經理”。那名員工說“我不去!”領導問:“為什么?”員工回答說:“我媽不同意!”那名領導雖然無話可說,卻惋惜地自言自語說了一句“真不知道現在的年輕人對人生價值是怎么想的”。那名員工聽了之后馬上回了一句:“不用想!正因為價值觀不一樣,所以才有價值呀!”
 
 
        四、不想事的人
        這種人不是不會想事,而是不愿去想事,不善動腦筋。比如,給他一個崗位職務,而且在職務說明書中把他的崗位職責也寫得清清楚楚,但是,他就是不去想想如何去兌現自己的責任。甚至以不理解為借口,把自己的責任空置在那里,專等領導的指示,就像算盤珠一樣,撥一撥動一動,你不撥就不動。由于他不想事,常常動了比不動的結果還糟糕。
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