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《MTP管理技能提升》-湖南中旺工程機械設備有限公司培訓
    時間:2012-12-20
培訓時間:12月15日
培訓企業:湖南中旺工程機械設備有限公司
培訓課程:《MTP管理技能提升》
培訓講師:蔣小華
培訓地點:長沙
蔣老師《MTP管理技能提升》課程圓滿結束,學員收獲頗多。
【課程摘錄】
第一章 心態管理與管理認知
一、管理者心態修煉
1. 心態管理:打開窗子,看到一個新世界;
2. 武裝自己:與鯊魚一起游泳;
3. 樂在工作:讓工作成快樂的生產基地;
4. 知行合一:讓思想飛翔、讓行動結果
5. 責任勝于能力:如何修煉高度責任心?
6. 工作重在到位:到位不到位,相差100倍
二、管理者基本素養
1. 重視貢獻:我能貢獻什么?
2. 注重執行:用結果說話;
3. 現地現物:有問題現場解決;
4. 消除浪費:降低成本就是增加利潤;
5. 用人所長:發揮每個人(上級、下屬及自己)的優勢。
三、管理者角色認知
1. 分析糟糕管理者的八大罪狀;
2. 管理者到底該些干什么?
3. 管理者作為下屬、上司、同事的3重角色;
4. 管理者如何從技術走向管理,從管理走向領導?
5. 管理者與領導者的區別有哪些。
第二章 自我管理
一、時間管理
1. 為什么管理者總沒有時間而下屬沒工作?
2. 究竟如何控制和支配自己的時間;
3. 永遠做重要不緊急的;
4. 以結果為導向的時間管理策略;
5. 管理精力比管理時間更重要。
二、情緒與壓力管理
1. 管理者的壓力源分析
2. 壓力管理原則
3. 如何疏解壓力
4. 五分鐘緩解壓力技巧:(假裝法、次感元法、心理暗示法)
第三章 工作管理
一、目標制定:讓目標驅動執行
1. 正確的目標是創造奇跡的動力;
2. 目標執行力的五大步驟;
3. 三個共同原則;
4. SMART原則;
5. 目標分解的方法。
二、項目計劃:讓措施強化執行
1. 有計劃不忙,有原則不亂
2. 計劃編制的方法:網絡圖、甘特圖;
3. PDCA循環的應用;
4. 假定目標不易執行怎么辦;
三、工作管控:讓檢查保證執行
1. 人們不做你希望的,只做檢查的;
2. 兩會制度:晨會+夕會;
3. 5定原則:定時、定點、定人、定量、定責;
4. 有效檢查7大注意事項;
5. 復命制:及時復命,讓結果不打折;
6. 熱爐定律:制度執行力的核心;
第四章 人員管理
一、有效激勵:自動自發的關鍵
1. 激勵關鍵:即時激勵、決不過夜;
2. 激勵策略:創造感動、制造危機;
3. 迫使進化:沒有緊迫感、就沒有行動;
4. 激勵理論與菜譜。
二、充分授權:領導解放的秘訣
1. 領導為什么總是很忙、很累,下屬卻很空?
2. 你會授權嗎?人們為什么不授權?
3. 授權的四大好處及范圍;
4. 有效授權7步驟。
三、做教導性管理者:組織長青的按扭
1. 做教練式的管理者;
2. 領導“三忌”與“三問”;
3. 別讓猴子跳回你的背上;
4. 離場管理七個步驟。
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