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定制培訓課程 對應講師》對應公開課》
課程名稱:流程設計與優化
主講老師:黃飛宏 培訓天數:2 天  專業類別: 流程管理培訓課程   行業類別:不限行業企業內訓 
課程簡介:第一章 認識流程——有流程,但是流程合理嗎?1、 什么是流程?2、 流程的作用是什么?3、 流程的關鍵點是什么?4、 為什么要重新認識流程?案例分析:制定工作流程,并討論成員在流程中的角色和定..
課程名稱:涉外企業物流運作、關務籌劃與海關事務疑點、難點處理技巧
主講老師:劉希洪 培訓天數:2 天  專業類別: 流程管理培訓課程   行業類別:不限行業企業內訓 
課程簡介:第一天 涉外企業物流運作、關務籌劃及其風險應對體系一、通關:國際物流中的一個重要節點1.進出口報關中常見問題解析:換單、查閱海關稅則、確定稅率、三檢手續、艙單信息常見問題、運抵報告、海關驗貨流程2.保稅區、保稅物流園區、出口..
課程名稱:企業流程再造(BPR)
主講老師:姚仲達 培訓天數:1 天  專業類別: 流程管理培訓課程   行業類別:不限行業企業內訓 
課程簡介:課程大綱:一、流程再造簡介1、BPR簡介2、BPR產生的背景3、案例:福特北美汽車公司付款流程重組二、什么是流程1、程序和流程2、流程和組織架構3、給客戶價值——流程再造的靈魂..
課程名稱:危機管理與突發事件應對
主講老師: 培訓天數:2 天  專業類別: 流程管理培訓課程   行業類別:不限行業企業內訓 
課程簡介:第一單元:危機管理概述1. 什么是危機?什么是管理?什么是危機管理?2. 危機= 風險3. 危機的概念和定義4. 危機的特點、特征、本質5. 危機類型:內部和外部6. 危機發生的危害和影響7. 引發危機的要素..
課程名稱:國際物流費用管控與相關疑難解析
主講老師:陳碩 培訓天數:2 天  專業類別: 流程管理培訓課程   行業類別:不限行業企業內訓 
課程簡介:課程大綱:一、國際貿易術語解析與國際貿易術語對物流費用的影響1.2000版與2010版術語解析2.國際貿易術語風險、權利與費用的真實內涵3.術語如何界定國際物流費用4.如何合理運用術語,降低企業國際物流費用二..
課程名稱:醫藥風險的控制與管理
主講老師: 培訓天數:2 天  專業類別: 流程管理培訓課程   行業類別:醫藥醫院企業內訓 
課程簡介:課程背景醫藥企業在激烈的市場競爭中,面臨著各種難以預測的風險。課程大綱一、對醫藥企業經營全過程的透徹分析二、風險管理的基本理論三、醫藥企業實用的風險控制方法1、采購風險控制方法2、生產風險控制方法3、..
課程名稱:卓越流程管理與優化工作沙盤模擬課程
主講老師:林恩 培訓天數:2 天  專業類別: 流程管理培訓課程   行業類別:不限行業企業內訓 
課程簡介:一、宏觀視野:流程管理的前世今生1.流程管理“釋義”、業務流程重組“釋義”2.“業務流程重組”在國外的產生背景3.國外知名企業流程管理的實際案例4...
課程名稱:移動通信行業的流程管理與優化實戰模擬課程
主講老師:林恩 培訓天數:2 天  專業類別: 流程管理培訓課程   行業類別:通信郵政企業內訓 
課程簡介:一、宏觀視野:流程管理的前世今生1.流程管理“釋義”、業務流程重組“釋義”2. “業務流程重組”在國外的產生背景3.國外知名企業流程管理的實際案例4..
課程名稱:流程管理與優化
主講老師:趙云龍 培訓天數:1 天  專業類別: 流程管理培訓課程   行業類別:不限行業企業內訓 
課程簡介:第一單元:正確理解流程管理 一、流程管理的價值 1、案例:流程梳理為什么多以失敗而告終 2、流程管理是卓越績效的保障 3、案例:好的結果需要好的過程管理 4、流程管理是獲得整體最優的前提 5、案例:招聘主管的困惑..
課程名稱:家電制造行業的流程管理與優化實戰模擬課程
主講老師:林恩 培訓天數:2 天  專業類別: 流程管理培訓課程   行業類別:家電行業企業內訓 
課程簡介:一、宏觀視野:流程管理的前世今生1.流程管理“釋義”、業務流程重組“釋義”2. “業務流程重組”在國外的產生背景3.國外知名企業流程管理的實際案例4..
課程名稱:業務流程優化
主講老師:李見明 培訓天數:1 天  專業類別: 流程管理培訓課程   行業類別:家電行業企業內訓 
課程簡介:課程背景: 業務流程優化是從計劃經濟向市場經濟必然要求,是快速響應市場的需求,適應市場的變化的管理工具,從職能型組織向客戶導向的流程型組織的轉變,是應對21世紀企業經營環境的法寶,并且能很好地解決你在企業管理中碰到的困惑: 是否..
課程名稱:采購計劃與采購訂單管理
主講老師: 培訓天數:2 天  專業類別: 流程管理培訓課程   行業類別:交通物流企業內訓 
課程簡介:課程背景缺料,是制造業企業經常發生的、幾乎每天都要面臨的最頭疼問題。因為缺料,會導致:1、原計劃要生產的產品不能正常進行,導致生產無效工時增加,制造成本大幅增加;2、計劃要生產的產品不能按時完工入庫,導致客戶訂單的履行周期加..
課程名稱:TS16949標準及內審員培訓
主講老師:劉小明 培訓天數:3 天  專業類別: 流程管理培訓課程   行業類別:
課程簡介:第一部分ISO/TS16949基礎介紹一、ISO/TS16949簡介1、 ISO9000簡介2、 QS-9000簡介3、 VDA6.1簡介4、 IATF簡介5、 ISO/TS16949與ISO9000、QS-90..
課程名稱:組織流程再造原理、方法和案例
主講老師:馬千里 培訓天數:1 天  專業類別: 流程管理培訓課程   行業類別:不限行業企業內訓 
課程簡介:【開場話題】為什么要進行流程再造?第一單元:業務流程是企業流程的核心流程【第一講】認識企業流程·企業流程包括哪些“流程”·企業流程管理是什么·為什么要..
課程名稱:卓越流程管理與優化工作沙盤模擬課程
主講老師:林恩 培訓天數:2 天  專業類別: 流程管理培訓課程   行業類別:不限行業企業內訓 
課程簡介:一、宏觀視野:流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業務流程重組“釋義” “業務流程重組”在國外的產生背景..
課程名稱:采購流程優化及供應商評估與管理
主講老師:張仲豪 培訓天數:2 天  專業類別: 流程管理培訓課程   行業類別:交通物流企業內訓 
課程簡介:● 課程背景 開源節流是經營企業兩法寶,采購就成為當今企業獲取利潤的第二源泉。企業產品開發、保證質量、生產效率、成本控制等都離不開供應商的支持,現代企業競爭已是整個供應鏈的競爭!供應商管理水平決定了企業的競爭力!供應商管理的挑戰有哪..
課程名稱:流程KPI設計與管理
主講老師:王翔 培訓天數:2 天  專業類別: 流程管理培訓課程   行業類別:不限行業企業內訓 
課程簡介:課程大綱:一、什么是流程KPI?1、只聽過組織KPI、個人KPI,何來流程KPI?2、流程KPI到底是什么?3、企業戰略目標的三維分解(組織/流程/崗位)二、為什么需要流程KPI?1、組織的系統觀2、組織的自..
課程名稱:土地估價實務基礎
主講老師:李穎 培訓天數:2 天  專業類別: 流程管理培訓課程   行業類別:房地產企業內訓 
課程簡介:一、土地價格的概念1.土地價格的內涵與外延2.我國土地價格的形式3.土地價格的主要特征4.土地價格的類型及特征5.我國土地價格評估的發展歷史二、土地價格影響因素1.一般情況下的地價影響因素2.主要地價..
課程名稱:構建企業流程運營下的制度保障體系
主講老師:趙云龍 培訓天數:2 天  專業類別: 流程管理培訓課程   行業類別:不限行業企業內訓 
課程簡介:第一單元:正確理解流程管理 一、流程管理的價值 1、企業卓越績效的保障 2、企業獲得整體最優的前提 3、企業運營效率高低的關鍵 4、企業戰略落地的橋梁 5、什么時候企業會有流程管理的需求 二、把握流程的本質 ..
課程名稱:矩陣式項目管理流程與最佳實踐案例
主講老師:林恩 培訓天數:1 天  專業類別: 流程管理培訓課程   行業類別:不限行業企業內訓 
課程簡介:1. 厘清對于項目的含糊認識2. 項目化對矩陣管理為何至關重要?3. 矩陣式項目面臨的四種挑戰4. 項目管理管什么、不管什么?5. 國際領先的項目管理標桿流程Ø PMI五大過程組和九大技..
 
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