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人才甄選與招聘面試實戰技巧

人才甄選與招聘面試實戰技巧

課程編號:5854

課程價格:¥25,000

課程人氣:4078

行業類別:不限行業   專業類別:人力資源 

授課講師:閆偉

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
中高層管理,人事 行政 文秘 各部門主管

【培訓收益】
增進一線經理對人力資源管理重要性的認識,促進一線經理樹立正確的人力資源管理觀念,讓每位經理明白:任何一位經理首先是該部門的人力資源經理;
?強化一線經理在人才甄選和招聘面試方面的職能,提升一線經理人力資源管理能力,掌握必要的方法和技巧;

課程主題與時間安排 
課程內容
第一天 第一講
人才甄選的基本認知
人才是企業的成功之本
企業人力資源系統模型
人才甄選如何給企業帶來競爭優勢
一線經理在人才甄選工作中的角色
人才甄選工作的實質
應聘者通常關心的問題
優秀人才的基本特征
人才甄選的五大圈層
測試:性格色彩密碼
人才標準的“冰山模型”
著名企業人才甄選的標準
視頻分享:看聯想公司人才選拔要求


第二講
工作分析與任職資格
工作與工作分析
工作分析的步驟
工作分析的方法
如何編制崗位說明書
任職資格的描述
測試:霍蘭德的職業性向分析


第三講
人才甄選的途徑與方法
內部招聘與外部招聘
內部招聘的方法步驟
外部招聘渠道的選擇
外部招聘的面試方法
招聘產出的漏斗原理
招聘誤區及控制方案
一線經理必備的人才甄選技能


第四講
招聘流程與操作實務
HR部門與非HR部門的職責
招聘的基本流程
如何識別崗位空缺
如何確認需求計劃
如何制定招聘計劃
如何編寫招聘廣告
如何篩選求職簡歷
如何邀約目標人群
課程主題與時間安排 


課程內容
第二天 第五講
專業的結構化面試
面試的目標與內容
面試中的責權劃分
結構化面試的內涵
結構化面試的基本程序
結構化面試問題的類型
結構化面試問題的設計
結構化面試的工作準備


第六講
結構化面試七大經典問題
背景性問題,附經典面試提問分析
情境性問題,附經典面試提問分析
壓力性問題,附經典面試提問分析
智能性問題,附經典面試提問分析
專業性問題,附經典面試提問分析
行為性問題,附經典面試提問分析


第七講
結構化面試的細節實戰技巧
面試開始的技巧
面試提問的技巧
面試聆聽的技巧
面試觀察的技巧
面試記錄的技巧
掌握進度的技巧
結束面試的技巧
面試評估的技巧
背景調查的技巧


第八講
人才測評的主要方法與技術
心理測驗
知識技能測驗
無領導小組討論
情景模擬(角色扮演)
管理游戲
行為事件訪談
文件筐測試
 

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