當前位置: 首頁 > 講師博客 > 講師博文
《團隊執行力》
    時間:2011-08-04     作者:
《團隊執行力》
課程目標:
1、理解正確的執行定義、掌握執行力的本質特征2、熟悉執行的四大核心要素3、有效規避執行過程中的誤區4、掌握提高員工執行能力的工具和途徑5、利用四種武器來修煉執行力
6、掌握將個人執行力轉化為組織執行力的黃金武器

課程時間:6小時(1天)
課程特點:
激情演講式體驗型培訓,本課程通過生動的案例、經典的故事,寓教于樂,快樂學習,互動體驗,課堂氣氛非常活躍;
案例式分享,實景式模擬,讓學員現場學會實戰技能,整體素質全面提升;
通過生動的案例學習,提升學員在業務,管理的實效方法,實戰、實用、實效。
課程大綱:
第一章  打造執行力
一、執行力為什么是企業成敗的關鍵
1、企業的核心競爭力是什么?
2、什么是執行、執行力?
3、執行力為什么重要?
4、執行力對企業戰略和組織的影響
二、執行中存在的主要問題
1、目標分散癥
2、角色不明癥
3、本末倒置癥
4、適可而止癥
三、執行力的核心要素
1、心態要素
2、工具要素
3、角色要素
4、流程要素
四、扮演正確的執行角色
1、執行角色圖
2、如何扮演執行中的最高執行者
a、角色要求1:設定執行目標
b、角色要求2:構建核心團隊
c、角色要求3:權威授權
d、角色要求4:注重跟蹤追究
3、如何扮演執行中的中層執行者
a、角色要求1:強烈的責任感
b、角色要求2:內部教練
c、角色要求3:績效至上
d、角色要求4:培育問題解決能力
4、如何扮演執行過程中的一線執行人
a、角色要求1:棄疑意識
b、角色要求2:流程意識
c、角色要求3:細節意識
d、角色要求4:主動意識
五、形成科學的執行流程
1、流程1:工作準備流程
2、流程2:執行過程流程
3、流程3:執行反饋流程
4、抓好執行流程中的9大關鍵點
六、建立高效執行的保障體系
1、保障體系1:執行督導制度
2、保障體系2:執行文化建設
  

上一篇 : 沒有了!

下一篇 : 沒有了!

咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
聯系我們
福彩中奖公告