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如何制定企業戰略規劃

如何制定企業戰略規劃

課程編號:7286

課程價格:¥5,800

課程人氣:771

行業類別:  專業類別:

授課講師:唐東方

開課時間:已過期

開課地點:廣東-深圳



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業家、董事會成員、中高層管理者和企業規劃專業人員。

【培訓收益】
通過戰略理論、方法及案例的分析與講解,拓展戰略視野,提升戰略思維,幫助管理者全面認識戰略基本框架,掌握戰略分析方法和戰略規劃技巧,提升企業的戰略規劃能力、戰略理解能力和戰略執行能力,從而提升企業整體戰略管理能力,促進企業快速、健康、持續發展。

第一部分 戰略概述
【情景案例1-1】
1、戰略是什么?
(1)愿景
(2)戰略目標
(3)業務戰略
(4)職能戰略
2、為什么要制定戰略?
3、怎樣制定戰略?
4、誰來制定戰略?
【戰略案例1-2】
【戰略案例1-3】
【戰略案例1-4】
 
第二部分 外部環境分析
【情景案例2-1】
1、如何進行宏觀環境分析?
(1)經濟因素
(2)政治/法律因素
(3)人口因素
(4)社會/文化因素
(5)地理因素
(6)科技因素
2、如何進行行業環境分析?
(1)市場需求與供給
(2)行業發展與機會
(3)產品生命周期
(4)區域發展與機會
(5)行業集中度
3、如何進行競爭環境分析? 如何從標桿企業學習?
(1)五種競爭力分析
(2)顧客分析
(3)現有競爭對手與潛在競爭對手分析
(4)上下游分析
4、如何進行消費者分析?
【戰略案例2-2】
【戰略案例2-3】
【戰略案例2-4】
 
第三部分 企業內部分析
【情景案例3-1】
1、如何辨別企業的優勢與劣勢?
2、如何判斷企業的發展階段?
(1)企業生命周期理論
(2)產品生命周期理論
(3)企業各階段的戰略增長點
3、如何進行企業財務狀況分析?
(1)財務分析主要方法
(2)財務分析主要指標
4、如何進行企業競爭成本分析?
(1)企業價值鏈
(2)行業價值鏈
(3)如何運用價值鏈進行成本分析
5、如何進行企業核心競爭力分析?
(1)企業資源分析
(2)企業能力分析
(3)企業核心競爭力分析
6、如何將內外部分析相結合——SW0T分析
【戰略案例3-2】
【戰略案例3-3】
【戰略案例3-4】
 
第四部分 戰略規劃
【情景案例4-1】
1、怎樣確定企業愿景?
2、怎樣制定戰略目標?
(1)戰略目標主要指標
(2)戰略目標制定步驟
3、怎樣制定業務戰略?
(1)產業戰略
(2)區域戰略
(3)客戶戰略
(4)產品戰略
4、怎樣制定職能戰略?
(1)營銷戰略
(2)生產戰略
(3)人力資源戰略
(4)財務戰略
(5)技術戰略
【戰略案例4-2】
【戰略案例4-3】
【戰略案例4-4】
 
第五部分 戰略規劃案例演示
1、戰略規劃案例演示(一)
2、戰略規劃案例演示(二)
3、戰略規劃案例演示(三)
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